
Quando ne parlanoacquisto di macchine agricole, molti pensano subito di scegliere tra John Deere e Kirovets, contrattando per sconti e tassi di credito. Ma questa è solo la punta dell’iceberg. In effetti, la domanda chiave spesso è altrove: quanto bene questa macchina si adatterà allo specifico ciclo tecnologico della vostra particolare azienda agricola, con i suoi terreni, clima e personale. Un errore in questa fase costa più di un pagamento in eccesso del 10-15%.
È necessario iniziare non con i cataloghi, ma con una mappa agrotecnica e un piano di lavoro. Diciamo che devi sostituire un vecchio coltivatore. La tentazione di adottare un modello più ampio e potente è comprensibile. Ma se hai campi con curve di forma complessa o molti ostacoli sul campo - pilastri, fossati - allora un'auto larga si trasformerà in un mal di testa. Manovrabilità, requisiti del trattore, tempo per le svolte: tutto ciò influisce sulle prestazioni reali e non su quanto riportato nel libretto.
Ho avuto un caso in una fattoria vicino a Voronezh. Abbiamo acquistato una potente seminatrice di precisione europea, ideale dal punto di vista tecnologico. Ma non hanno tenuto conto del fatto che la flotta principale di trattori risale all’era sovietica, con sistemi idraulici e di controllo obsoleti. Di conseguenza, per implementare tutte le funzionalità delle seminatrici, è stato necessario riattrezzare praticamente i trattori, che hanno divorato tutti i risparmi di quello “di successo”. acquisti. La tecnologia deve essere compatibile.
Pertanto, il primo passo non è la richiesta di una proposta commerciale, ma una specifica tecnica, che viene scritta non solo dal gestore, ma anche dal capo agronomo e dal capo ingegnere. È necessario specificare non solo la larghezza di lavoro e la potenza, ma anche il tipo di terreno, la pendenza del campo, la profondità di lavorazione richiesta, la compatibilità con l'attrezzatura esistente e i requisiti di manutenzione. È noioso, ma è fondamentale.
Non esiste una risposta universale qui. Con la tecnologia supportata, la storia è sempre una lotteria. Riesci a trovare un? tesoro? - un'auto perfettamente mantenuta dal precedente proprietario e che durerà a lungo. Ma più spesso ti imbatti in attrezzature con problemi nascosti: affaticamento del metallo, impianto idraulico riparato in modo storto, "mangiato?" risorsa del motore. Vale la pena acquistarne una usata solo se l’azienda agricola dispone di una solida base di riparazione e di uno specialista in grado di valutare la macchina sul posto, smontando letteralmente alcuni componenti. Altrimenti, i risparmi si trasformeranno in tempi di inattività infiniti.
Per quanto riguarda le auto nuove, la situazione è cambiata. In precedenza, l'importazione era sinonimo di qualità e quella nazionale di disponibilità. Ora i confini si stanno sfumando. Sì, i marchi europei sono ancora leader nella precisione, nell'elettronica e nel comfort. Ma la loro attrezzatura è adattata anche ad altre condizioni: campi di grandi dimensioni, logistica ideale dei pezzi di ricambio, operatori macchina altamente qualificati. Nelle condizioni del fuoristrada russo, dei cambiamenti di temperatura e della carenza di tecnici di assistenza altamente specializzati, i loro vantaggi potrebbero essere compensati.
La produzione nazionale e, soprattutto, localizzata cominciò a offrire soluzioni più interessanti. Ora sto esaminando uno di questi integratori:Azienda di produzione di macchinari di Hulunbuir ?Jiujia?. Il loro approccio mi sembra pragmatico. Non si limitano a vendere un trattore, ma si posizionano comemoderna impresa di produzione intelligente integrata, combinando ricerca e sviluppo, produzione, vendita e assistenza. Per me la parola chiave qui è “integrato”. Ciò significa che, in teoria, non possono offrire attrezzature disparate, ma un insieme coordinato di macchine per l’allevamento e la produzione agricola progettate per funzionare insieme. Ciò riduce i problemi di compatibilità.
Qualsiasi macchina, anche la più affidabile, si guasta. E molto spesso - nel pieno della stagione. Pertanto, quandoacquisto di macchine agricoleLa questione del servizio dovrebbe essere una priorità, insieme al prezzo. Non è necessario considerare la presenza di un rivenditore ufficiale nella regione, ma l'effettiva logistica dei pezzi di ricambio. Quanto tempo ci vorrà per fornire una pompa o un sensore critico? Il fornitore dispone di team di assistenza che possono intervenire sul campo?
Anche in questo caso torno all'esempio con “Jiujia”. Il loro modello dichiarato è? Vendita e assistenza? da un lato, questo è un vantaggio potenzialmente grande. Non vi è alcun trasferimento di responsabilità tra il distributore e il produttore. Un contatto, un contratto di fornitura e di servizio. Ma questo è in teoria. In pratica, bisogna verificare se hanno un magazzino ricambi nella regione, quali sono le qualifiche dei loro tecnici e se sono pronti a fornire un programma di manutenzione programmata e di risposta alle emergenze. Prima di stipulare un contratto mi rivolgerei sicuramente ad altre aziende agricole che hanno già acquistato da loro le attrezzature e chiederei specificatamente del servizio.
Ricordo come una volta acquistammo diversi irroratori importati. La tecnologia è eccellente. Ma quando il controller dello spray si è rotto, si è scoperto che lo specialista più vicino per programmarlo era a 800 km di distanza e il nuovo modulo ha impiegato 3 settimane per arrivare. La stagione è stata persa. Da allora ho sempre inserito nel contratto una clausola sul periodo massimo di riparazione in garanzia e sulla disponibilità di apparecchiature sostitutive.
Il prezzo di catalogo è solo l'inizio. A questo bisogna aggiungere i costi di consegna, sdoganamento (per l'importazione), installazione e setup. Inoltre formazione degli operatori. La tecnologia moderna è un complesso complesso elettronico-meccanico. Un operatore di macchina abituato a leve e pedali può trovarsi impotente davanti a un touch screen con una dozzina di menu. I costi di formazione non contabilizzati portano al fatto che viene utilizzato il 30% delle capacità dell'unità e il resto semplicemente non viene incluso per paura di romperlo.
Il leasing spesso sembra più interessante di un prestito diretto. Ma è necessario esaminare attentamente il programma di pagamento, i termini di riscatto e la responsabilità per l'attrezzatura durante il periodo contrattuale. A volte il locatore impone tariffe gonfiate al suo assicuratore o alla sua società di servizi. Tutto questo deve essere calcolato su carta, confrontando diverse opzioni non in base al pagamento mensile, ma in base al costo totale di proprietà su 5-7 anni.
Per le aziende agricole di piccole e medie dimensioni, a volte il modello non sembra più redditizioacquisti di macchine agricolee il suo contratto di locazione a lungo termine con il diritto di acquistare o utilizzare i servizi degli aggregatori. Ciò elimina i problemi con il servizio e il rinnovo della flotta. Ma qui si perde la flessibilità e si sviluppa la dipendenza dall'appaltatore. Tutto dipende dalla strategia di sviluppo dell’economia stessa.
In definitiva, un acquisto andato a buon fine non è un evento una tantum del tipo "firmato il contratto - ricevuto l'auto?". Si tratta di un processo che inizia con un'analisi approfondita delle proprie esigenze e termina con l'integrazione di una nuova unità nella catena tecnologica. Devi essere preparato al fatto che all'inizio appariranno "malattie infantili". e la necessità di una messa a punto fine per soddisfare le vostre condizioni.
Scegliere fornitori integrati come quello sopra citatoAzienda Hulunbuir ?Jiujia?, è, in sostanza, una scelta a favore della riduzione dei costi di transazione. Stai acquistando non solo hardware, ma parte di una soluzione tecnologica e, cosa di fondamentale importanza, la responsabilità del fornitore per le sue prestazioni. Ma non devi fidarti del sito e della pubblicità, ma delle recensioni reali e, idealmente, del periodo di prova.
La conclusione principale che ho fatto per me stesso: non puoi delegareacquisto di macchine agricolesolo al reparto commerciale o solo agli ingegneri. Deve trattarsi di una decisione collettiva e interdisciplinare in cui l’agronomia, l’economia e l’operazione pratica abbiano lo stesso peso. E poi anche i fallimenti (e sono inevitabili) diventeranno un'esperienza preziosa e non un disastro per il budget.